Tag Archives: Diversiteit

Transgenders op de werkvloer

Transgenders roepen bij nogal wat mensen verwarring op. Hoewel je momenteel steeds meer leest en hoort over transgenders, is het nog steeds een beetje een ‘vreemd’ onderwerp. Om eens iemand te citeren die ik sprak op een bedrijfsmeeting. ‘Het is zo moeilijk om je er in te verplaatsen,’ zei de vrouw.

Net als homoseksualiteit roept transgender zijn om de een of andere reden de nodige weerstanden op. Agressie ook. De oorzaken liggen nogal eens in geloofsovertuigingen, en soms ook in haantjesgedrag: mannen die voortdurend op nadrukkelijke wijze moeten bewijzen hoe mannelijk ze zijn. Maar in een kranteninterview zei een Braziliaanse transgender dat ook gays en lesbienes transseksuelen nogal eens discrimineren. 0,6% van de mannen en ongeveer 2% van de vrouwen zijn vermoedelijk transgender. In deze casus is Simon woedend vanwege de vraag van zijn christelijke collega’s. Hij heeft er genoeg van zijn mond te houden. De christenen hebben het idee dat hij ingaat tegen de wensen van hun god.

Voor een manager een bijzonder moeilijke situatie. Van hem zal een norm worden verwacht. Praat Simon inderdaad te veel over zijn transgenderschap? Dat kun je natuurlijk niet zo stellen; wie bepaalt dat immers? Je kunt als collega vragen aan een ander of hij of zij rekening met je overtuiging willen houden, maar als die overtuiging beledigend is, dan wordt het moeilijker. Geen manager hoeft het te accepteren dat een medewerker wordt beledigd en in deze casus is dat natuurlijk wel het geval. Bovendien heersen op de afdeling niet de christelijke regels. Wel wil je dat mensen een beetje rekening met elkaar houden. Dat kan je uitgangspunt zijn in een gesprek. Je zou hier kunnen kiezen voor het duidelijk stellen van je kader:

  • Overtuigingen mogen niet beledigend zijn.
  • Regels op de afdeling worden bepaald door de organisatie, niet door de overtuiging van een of twee mensen.
  • Medewerkers houden rekening met elkaars gevoelens.

Een manager die ‘switchend leiderschap’ toepast gaat in gesprek met beide ‘partijen’, brengt ze samen, zegt duidelijk wat de normen zijn in deze situatie, en zorgt dat er een afspraak komt die rust brengt in de situatie, wat iets anders is dan iedereen tevreden stellen. Het is overigens ook nodig in het geval van transgenders. Het NRC Handelsblad had in februari 2017 een artikel dat stelde dat ‘een fors aantal trensgenders in Nederland vanwege hun achtergrond worden gediscrimeerd op het werk’. 40% gaf aan wel eens gediscrimineerd te zijn op het werk; het meest in de zorg, het minst in communicatie- en informatieberroepen. 10 procent is werkeloos, tegen 5,6% van de totale beroepsbevolking. Transgenders die van man vrouw worden, of van vrouw man stuiten op schrikreacties uit hun omgeving. Daardoor worden tijdelijke contracten soms niet verlengd. ‘Bij mijn laatste werkgever’, zegt een van de respondenten in een onderzoek, ‘ben ik er gewoon uitgegooid vanwege mijn transitie. Dat wordt niet toegegeven, maar het is wel degelijk daarom geweest.’

Op de werkvloer ontstaan pijnlijke situaties. Iemand gaf aan dat zijn manager haar na haar transitie nog lang als man bleef aanspreken. Ook in het teamoverleg. ‘Bovendien zijn werkgevers niet snel geneigd om iemand in transitie een vast contract te geven.’ Eigenaardig in een wereld waarin iedereen zegt verandering zo belangrijk te vinden. En wie denkt dat dit alleen voorkomt bij lager opgeleiden, moet ik teleurstellen. Een geinterviewde voormalige student Theologie ondervond in Tilburg veel weerstand bij zijn docenten. Hij werd gemeden en mocht zijn scriptie niet schrijven over seksuele diversiteit. Deze zelfde man liet weten dat hij zichzelf niet als transgender ziet, maar als man. Dat laatste is voor de omgeving ook ingewikkeld.

Het blijft interessant om te begrijpen waarom mensen zo’n moeite hebben met man-vrouw- en vrouw-man-transities. De psychiater Witte Hoogendijk geeft een mooie verklaring. In een interview zei hij, en ik citeer de krant waarin het interview stond: ‘Naarmate een dreiging abstracter wordt, krijgen wij mensen het moeilijker. Er blijkt een directe relatie te bestaan tussen hersenomvang en de grootte van de groep waarmee we als homo sapiens om kunnen gaan. We zijn mentaal toegerust voor omgang met een groep van maximaal 150 mensen. Dat was in de tijd van onze grootouders nog goed te doen, maar staat in scherp contrast met deze tijd waarin we via Facebook en andere sociale media doorlopend geconfronteerd worden met de grote werelde, en met verhalen over vluchtelingen, dreigende milieurampen en doodbloedende kinderen in Aleppo. Dat is te groot, te abstract en te ver weg om er adequaat mee om te gaan. Dat leidt tot een enorme stress en angst.’

Lees verder

Twee nieuwe titels op 1 dag

Een primeurtje: vandaag zijn liefst twee nieuwe titels verschenen bij Futuro Uitgevers. ‘Poldermodel 3.0‘ van Fedde Monsma en ‘Diversiteit‘ van Bert Overbeek zijn vanaf heden verkrijgbaar.

In ‘Poldermodel 3.0‘ schetst Fedde Monsma een beeld van de toekomstige arbeidsmarktverhoudingen. Meer flex, minder vast: Vveel is daar al over geschreven, maar wat betekenen die veranderingen op de arbeidsmarkt voor de arbeidsverhoudingen en de bestaande overlegstructuren? Dit alles wordt aangevuld met interessante interviews met talloze betrokkenen. Het is het eerste boek van Monsma, politicoloog en een zeer ervaren arbeidsmarktdeskundige.

In ‘Diversiteit‘ gaat Bert Overbeek verder waar z’n boek ‘Mannen en/of Vrouwen‘ stopte. Met behulp van wetenschappelijke gegevens en informatie uit vele interviews, houdt Overbeek in dit boek een warm en enthousiast pleidooi om tegenstellingen overboord te zetten en juist te profiteren van de vele zakelijke voordelen die diversiteit (in alle vormen) kan bieden op de werkvloer.

Beide boeken zijn nu verkrijgbaar bij alle Nederlandse en Belgische boekhandels.

Lees verder

Overbeek komt met derde boek bij ons

Bert Overbeek heeft het manuscript voor z’n nieuwe managementboek ‘Diversiteit‘ afgerond en ingeleverd. Het boek zal over circa anderhalve maand verschijnen.

Met ‘Diversiteit‘ levert Overbeek al zijn derde managementboek af in ruim twee jaar. Eerder verschenen bij ons ‘Het Flitsbrein‘ en ‘Mannen en/of Vrouwen‘, die beide een top-10 positie behaalden in de verkooplijst van Managementboek. In ‘Diversiteit‘ geeft Overbeek (op de foto met z’n vorige boek) op praktische wijze invulling aan de ondertitel van het boek: ‘benut de kracht van  verschillen in uw organisatie‘.

Overbeek schrijft veel (naast managementboeken ook gedichten en korte verhalen), en is met drie titels ‘koploper’ bij ons qua productiviteit. Frank Peters en Guido de Valk schijven momenteel aan hun tweede boek bij ons, te weten respectievelijk ‘Mediatraining voor iedereen‘ en ‘Menselijk Leiderschap‘ die allebei over enkele maanden zullen verschijnen.

Lees verder

Overbeek werkt aan nieuw boek

Auteur Bert Overbeek werkt aan een nieuw managementboek. Zijn, alweer derde boek bij Futuro Uitgevers, zal eind mei 2017 verschijnen en gaat over ‘diversiteit’.

In 2015 verscheen van Overbeek het boek ‘Het Flitsbrein‘, en dit was de eerste uitgave van het nieuwe Futuro Uitgevers. Dit jaar verscheen ‘Mannen en/of Vrouwen‘ van hem, en ook dit boek behaalde een top-10 positie bij Managementboek. 

In zijn nieuwe boek zal Bert uitgebreid ingaan op zoals hij zelf zegt “nut, fun en noodzaak van diversiteit op de werkvloer”. Het boek getiteld ‘Diversiteit‘ zal over ruim vijf maanden als papieren boek en als e-book uitkomen.

Lees verder
1 2
Annemieke FigeeAnnerieke de VriesBert OverbeekbreinDaniel MeyerDiversiteitElke dag feestErik Jan KoedijkfantasyFrank PetersFuturo UitgeversGamificationGroepsdrukGuido de ValkHet FlitsbreinHorst StreckintuitieJohan SteenhoekJorien WeerdenburgKees LindhoutKoen RomeijnKracht zonder machtleiderschapLeonie van RijnMaarten SnelmanagementboekMannen en/of VrouwenMarcel RoozeboomMarieke SimonsMascha GesthuizenMindhackingMonique HooltNanko BoermaneuroNeuroleiderschapNorman JansenPepper KayReset!Ronald van Aggelensci-fiSusan AmoraalTamarWaardevolle verbindingenWessel de ValkYvonne Franssen