Het in de zomer van 2015 verschenen boek ‘Koppelzones‘ van de auteurs Nanko Boerma, Frank den Butter en Jelle Joustra, heeft dit weekend zijn hoogste positie tot op heden bereikt in de verkooplijst van Managementboek.

Vandaag staat het boek op de 162e positie, nadat het gisteren en eergisteren al enorm was gestegen in de lijst van het belangrijkste verkoopkanaal voor managementinformatie. Een mooie erkenning voor de auteurs. In ‘Koppelzones’ presenteren de auteurs een aanpak voor het verminderen van fricties in ketens, waarbij door innovatie tot lagere transactiekosten kan worden gekomen. 

De door de auteurs voorgestelde aanpak kan bijvoorbeeld prima werken in de zorg (de samenwerking tussen zorgverleners en gemeentes vraagt om andere samenwerking sinds ‘zorg’ is terugverwezen naar lagere overheden). Op de foto: Boerma, den Butter en Joustra (v.l.n.r.).

Vandaag kregen de auteurs Frank den Butter, Nanko Boerma en Jelle Joustra hun eerste exemplaar van hun boek ‘Koppelzones’ uitgereikt uit handen van hun uitgevers (Futuro Uitgevers).

Op een mooie en zonnige locatie, de SkyLounge van het Hilton in Amsterdam, waren Frank, Nanko en Jelle zeer blij en trots met het behaalde eindresultaat.

Het uitzicht over de stad, en daarmee het toonbeeld van de bedrijvigheid van Amsterdam, staat volgens Nanko synoniem voor de thematiek waar het boek uitvoerig stil bij staat. Door toenemende concurrentie gaan bedrijven zich steeds meer specialiseren, de keten wordt hiermee langer en de afstemmingskosten stijgen. Bedrijven die deze transactiekosten het best weten te beheersen zullen de winnaars in de concurrentiestrijd zijn. Dit vraagt om effectief transactiemanagement. En pas dan plukken de bedrijven echt de vruchten van specialisatie.

Door toenemende concurrentie gaan bedrijven zich steeds meer specialiseren. Dit leidt tot steeds meer afstemmingskosten in steeds langere ketens van productie en distributie. Bedrijven die deze transactiekosten het best weten te beheersen zullen de winnaars in de concurrentiestrijd zijn. Dit vraagt om effectief transactiemanagement.

Talloze studies tonen aan dat er veel winst te halen is met betere samenwerking binnen ketens. Maar hoe krijg je alle afzonderlijke bedrijven binnen die ketens zo ver? De bedrijven hebben allemaal hun eigen belangen en willen met zo min mogelijk moeite zo veel mogelijk voordeel halen. Liftersgedrag ligt op de loer. Het inrichten van een koppelzone maakt het ketenpartners mogelijk om de transactiekosten te verminderen en daarmee de winst te incasseren.

Het nieuwe boek ‘Koppelzones’ van Frank den Butter, Nanko Boerma en Jelle Joustra presenteert een aanpak voor het verminderen van koppelfricties in ketens. Kernwaarden daarbij zijn: onafhankelijke regievoering, de opbouw van vertrouwen en het toewerken naar een eerlijk besluit. U met het boek de handvatten om organisatorische innovatie te realiseren en u gaat aan de slag met zes tactische richtlijnen voor het opstellen van een koppelzone. Tevens krijgt u drie richtlijnen om de koppelzones vervolgens goed te kunnen managen.

Want door te investeren en te innoveren in de verbindingen die uw bedrijf legt met uw partners in de keten kunt u transacties gemakkelijker en goedkoper uitvoeren. En pas dan plukt u echt de vruchten van specialisatie.

Lees meer over het verlagen van transactiekosten in het boek Koppelzones

Volgende week verschijnt het boek ‘Koppelzones’ van Frank den Butter, Nanko Boerma en Jelle Joustra. Gisteren was de video opname waarin de auteurs zich voorstellen en een toelichting geven over het boek en over het onderwerp transactiekosten.

Bekijk hier alvast de preview van de video opname.

Koppelzones presenteert een aanpak voor het verminderen van koppelfricties in ketens. Kernwaarden daarbij zijn: onafhankelijke regievoering, de opbouw van vertrouwen en het toewerken naar een eerlijk besluit. U krijgt hiermee de handvatten om organisatorische innovatie te realiseren en u gaat aan de slag met zes tactische richtlijnen voor het opstellen van een koppelzone. Tevens krijgt u drie richtlijnen om de koppelzones vervolgens goed te kunnen managen.